Les longues listes de compétences requises, les exigences d’excellence en tout style… Evitez-les absolument dès lors qu’elles ne sont pas essentielles à la réussite de la mission. Elles filtrent exagérément les candidatures, empêchent de se projeter et découragent pas mal de candidats dont le profil aurait pu correspondre à vos attentes. N’oubliez pas que certaines compétences peuvent s’acquérir par une easy formation voire quelques heures d’entraînement
Préférez des descriptifs de compétences prioritaires et précisez en quoi elles sont nécessaires pour le poste. Vous ouvrirez ainsi le champ des réponses, les possibilités d’argumentation des candidats et les profils en capacité de satisfaire les besoins.
Quant aux tender expertise, il faut y prêter doublement consideration ! Le choix de certaines de ces compétences douces, en plus d’être devenues des critères d’embauche indispensables, témoigne également des valeurs de l’entreprise, du administration pratiqué et du rôle donné à ses collaborateurs.
Les jeunes attachent un grand intérêt à celles qui favorisent la collaboration, la communication et l’adaptabilité. C’est le cas, par exemple, de l’esprit d’équipe qui témoigne d’une volonté d’encourager collaboration, travail en équipe et partage d’idées dans le however de contribuer à un objectif commun.
De même, les Gen Y et Z sont attirés par les entreprises qui encouragent la pensée créative et l’innovation. Ils cherchent des opportunités où ils peuvent exprimer leur créativité, proposer de nouvelles idées et contribuer à des options novatrices.
